Consulenza Family Business per Imprese Familiari
Affianchiamo gli imprenditori che guidano imprese familiari nella transizione da “azienda di famiglia” a “impresa gestita”, senza perdere identità.
Coniughiamo governance, controllo di gestione e sostenibilità per aiutare il tuo family business a crescere in modo ordinato, profittevole e duraturo, a partire dalla Sicilia.
Perché le imprese familiari hanno bisogni specifici
Le imprese familiari rappresentano il cuore dell’economia italiana, ma spesso crescono più velocemente della struttura di gestione.
I segnali tipici sono chiari:
- tutte le decisioni passano da una sola persona (fondatore o fondatrice);
- ruoli poco definiti tra familiari e collaboratori;
- numeri poco chiari: margini, costi, risultati non sempre sotto controllo;
- difficoltà a pianificare il passaggio generazionale.
In questo contesto, un supporto esterno specializzato in governance, controlling e sostenibilità aiuta l’impresa familiare a fare un salto di qualità, mantenendo al centro valori e storia.
Cosa fa Studio COMPETE per il tuo family business
Studio COMPETE supporta le imprese familiari in Sicilia, e non solo, portando un approccio ed un metodo manageriale maturato in 25 anni di esperienza, numeri chiari e regole condivise.
Il nostro intervento integra:
- governance dell’impresa familiare, per chiarire ruoli, deleghe e responsabilità tra famiglia e azienda;
- controllo di gestione e business plan, per prendere decisioni basate sui dati e dialogare meglio con banche e partner;
- sostenibilità e ESG, con particolare attenzione alla “G” di governance, sempre più rilevante anche per le PMI familiari.
I nostri servizi per le imprese familiari
Un’analisi rapida e strutturata della tua impresa familiare su quattro dimensioni:
- governance e struttura proprietaria (famiglia vs azienda);
- organizzazione e processi;
- controllo di gestione e numeri;
- sostenibilità e adeguati assetti.
In 4 settimane ti restituiamo:
- una fotografia chiara della situazione attuale (punti di forza e criticità);
- una roadmap di intervento da 6–12 mesi, con priorità e azioni consigliate.
Aiutiamo il tuo family business a definire un modello di governance coerente con gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, mantenendo equilibrio tra esigenze della famiglia e della gestione aziendale.
Lavoriamo su:
- organigramma chiaro, con distinzione tra ruoli di proprietà e ruoli operativi;
- deleghe e responsabilità decisionali (chi decide cosa e fino a quali importi);
- calendario e regole delle riunioni (CDA, comitato di famiglia, riunioni gestionali);
- documenti base di governance (verbali, policy essenziali, regole di ingresso dei familiari in azienda).
Implementiamo un controllo di gestione “su misura” per la tua impresa familiare e sviluppiamo business plan utili per la crescita e per il dialogo con banche e investitori.
Cosa facciamo:
- costruiamo un cruscotto di KPI essenziali per il tuo business;
- analizziamo margini, costi e risultati per area di business o linea di attività;
- sviluppiamo business plan pluriennali per finanziare investimenti o passaggi generazionali;
- allineiamo numeri e strategia con gli obiettivi di sostenibilità e continuità aziendale.
Scopri di più sul nostro servizio di Controlling & Business Plan
Un metodo pensato per le imprese di famiglia
Il nostro approccio al family business combina competenze tecniche e sensibilità verso la dimensione familiare:
- ascolto della storia dell’impresa e dei valori della famiglia;
- diagnosi strutturata di governance, organizzazione e numeri;
- coinvolgimento dei familiari chiave in workshop e momenti decisionali;
- implementazione graduale di nuovi strumenti (controllo di gestione, organigramma, procedure);
- accompagnamento nel tempo, con incontri periodici per monitorare risultati e aggiustare il percorso.
L’obiettivo è costruire un modello organizzativo e gestionale che renda l’azienda meno dipendente dalla singola persona e più solida nel lungo periodo.
Per quali imprese familiari è pensato questo servizio
l servizio è pensato per:
- PMI familiari che vogliono crescere ma sentono di “non avere più il controllo di tutto”;
- realtà in cui è già presente la seconda generazione (o sta per entrare) e si vuole gestire al meglio il passaggio di testimone;
- imprese che hanno bisogno di maggior credibilità verso banche e partner grazie a numeri, piani e governance più strutturati;
- aziende familiari che vogliono integrare sostenibilità e ESG nella strategia e nella relazione con gli stakeholder.
Operiamo principalmente in Sicilia, con base a Catania, e supportiamo imprese familiari anche nel resto del territorio nazionale.